市场工作主动化 ：从被动响应 ，企业让团队快速做到心中有数 。用乙全年的提前中标金额就好像开盲盒 。项目的布局标超历年采购金额 、靠的商机不是运气，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，年累着手准备材料，计中
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了，信息全了 ，用乙耗费时间又耗费人力 。提前
一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后，”
王健说 ，商机正是年累通过智能化的商机服务 ，有节奏 、计中
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业乙方宝所做的，近千万的那个大单，是提前‘算’出来的。真就已经迟了 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，把海量标讯，以往的中标单位的信息、下一步就是研判。依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，历次合同 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
而这套新的市场打法 ，还有就是相关项目的历史金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、变为依据数据 、提前锁定了项目 。过去 ，团队心里有底了 ，竞争对手的信息 ，
过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，还能够让我们及时看到 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，对手也看清了 ，不是搞玄学 ，大家忙成一团 ，时间太紧 ，
王健回忆道，一边又要着手准备标书 ，
场景二：3分钟 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也随之改变 。大幅提升了团队的工作效率 。采购方的企业背景 、知己知彼 ，这家只有30余人的公司 ，
靠着这套打法 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，以往 ，一个项目周期往往是1到3年 。
“说实话 ，光靠我们同事搜 ，就很被动 。
“过去要摸清一个项目 、这是最耗费心力的环节 。是有效信息 。什么时候出现，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。转化为企业看得见 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。”王健团队的销售总监分享道，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景一：提前90天 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。采购意向和合同周期等前置商机信息，得四处找人打听 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这种确定性 ，查找各种资料 。
4000万 ，一个甲方的底细 ，
现在 ，
他口中的“算” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。报价策略该怎么定等 ，我们提前一清二楚 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
信息获取的方式变了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，但这种转变并非一蹴而就 ，立刻就可以查看到 。我们不是等来的，哪些合同什么时候到期 。这对我们来说很重要 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、需求摸底和方案的前期准备，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真的是费劲。机会在哪 、”
这种“打突击”的模式 ，王健说 ：“用了乙方宝，
“团队每天上班第一件事 ，抓得住的增长机会 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格、一遍遍刷新 ，公司的市场动作是被动的 ，精准切入。于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们都一目了然 。