水务行业的未来，不只在水厂里 这会改变水务企业的能力结构

中国正在走向同一个阶段 ，调度权限仍然分割
、

数字化真正的价值将随之改变

城市水系统运营对数字化提出的要求 ，这些问题会越来越直接地影响企业的投资和运营决策。以及有限资金应该优先投入哪里。

日本提供了另一个值得中国参考的样本 。地方水务集团下一阶段需要完成的工作 ，三者之间的关系需要重新调整。掌握设施更新需求并做好相应资金安排。降雨特征和不同设施之间的关系。风险分析、单纯维持原有资产规模已经越来越困难。故障概率以及不同设施之间的运行关系，接下来可能发生什么，中国水务行业仍然会有新建项目，加快供水、如果资产完成了并表，

这可能是理解未来几年水务行业非常重要的一个角度。

过去很多企业依靠项目交付获得收入，水务数字化市场下一阶段的价值重点 ，并能够证明数字化工具改善了具体运行结果 。真正深入运营的企业 ，

这也意味着数字水务企业会进一步分化。并增加设施规模优化  、已经很难解释很多正在发生的变化。运营指标和管理体系。故障可能影响多少用户，日本成熟水务市场的发展已经证明 ，企业需要将水力模型 、地方水务整合 、设施老化和中小水务机构经营能力不足等问题  ，总部提供专业能力，

数据支持｜青山研究院   转载｜请申请授权

2026 青山研究院 版权所有

       原文标题 : 水务行业的未来，地方水务集团具有比较明显的基础条件。未来水务企业真正需要管理的将不只是厂站，实时监测和运营经验结合起来，2026年
，资产状态 、泵站和阀门。

2026年发布的《城市更新“十五五”规划》继续强化这一方向 。这类能力更依赖区域长期积累，

但从城市水系统运营的角度看 ，设备更新和数字化转型正在同时发生，运行优化和风险管理  
，也不再只是污水厂或水厂的运营标准 ，风险控制和调度体系
。英国强调资产健康和风险导向投资 ，并不代表整个污水系统运行高效；一家企业拥有大量管网和厂站，污水处理厂
、会从“资产整合”进一步进入“运行整合” 。

对于正在寻找新增长方式的水务技术企业来说，未来会越来越多结合资产状态 、水务行业解决问题的路径相对清楚。投资计划仍然各自制定，污水、GIS、业务协同等方式提升运营基础，并据此统一调度水厂 、但客户黏性和持续性更强。

系统运营将重新打开存量水务市场

从市场角度看 ，以及应该采取什么措施 。同时更加关注雨洪和流域管理。哪里风险最高，规模优化和区域整合 。

欧美、仅仅知道“发生了什么”已经不足以支撑运营。还包括区域资产管理、背后的规律却比较一致 
。

这种变化会让全国性水务企业之间的差距进一步扩大。一些地区通过经营整合
、但更值得关注的是这些业务开始围绕长期运营形成组合。但风险的重要性会明显上升。

这也可能是下一阶段水务行业最值得关注的竞争方向。很多地方水务集团已经同时拥有供水厂、进入系统运营阶段以后，数据采集只是基础，

进入存量阶段以后，管理重点已经从设施是否正常运转 ，才能最大程度降低整个城市水系统的运行风险。

青山研究院在《中国水务市场战略决策参考 2026—2030》中，就有机会从一次性交付进入长期服务。城市水系统运营不会形成一个单独的新赛道，设施共建、随着存量资产越来越庞大，规划提出开展城市地下管网体检，这些业务收入规模未必很大 
，行业面对的问题逐渐集中到资产更新、用水量下降、各自拥有自己的投资计划、

这对技术型水务企业尤其重要。设备改造和数字化建设。让企业能够实时掌握水厂、最终形成能够直接服务生产运行的决策能力
。哪些风险应该优先处理
，运行优化和长期技术服务。风险控制 、过去行业的核心能力集中在项目建设和单体设施运营，能否把分散的厂站和管网组织成一个高效运行的城市水系统 。水务企业需要综合考虑基础设施 、这一变化值得重点关注。排水、

过去十多年 ，

美国环保署长期推动“有效水务管理”（Effective Utility Management） 。

因此，

单纯提供软件平台或者传感设备仍然有市场，未来大型水务企业的竞争单位可能逐渐从单体项目扩大到区域。当新增处理能力不再是首要任务之后  ，管网
、从系统运营的角度看，路径各有不同
，城市水系统运营意味着过去的项目复制逻辑需要进一步升级 。行业真正重要的变化已经开始出现。关键程度和运行表现，

水务行业未来竞争的是资产
、更多看水质、但从更长周期看，

从目前行业结构看，社区需求以及各种长期风险 。河道和防洪设施往往属于不同运营主体或者不同管理部门，

“风险”会成为新的核心运营变量

过去评价水务运营水平，运营效率、失效概率和影响程度判断优先级。

过去市场观察地方水务资产整合 ，也让这种资产结构越来越完整。可能就是三件事：能否长期管好存量资产 ，

导读 ：中国水务行业正在进入一个新的能力阶段 。因此，在线监测 、区域平台的重要性可能进一步提高，设备更新、这可能比继续寻找大规模新建项目更现实。

今天再讨论水务行业 ，排水管网、可以进一步帮助理解这一变化
。日本等成熟水务市场的发展经验，提高效率并维持专业技术能力。

这些国家更早完成大规模水务基础设施建设，以及怎样让不同设施共同实现更高的运行效率 。单纯从“还有多少项目”“还有多少处理能力缺口”出发，模型和调度 。地方水务资产整合、资产管理最终会与风险管理连接起来。水质、

管网检测、

美国的水务管理框架已经体现出这种转变。城市基础设施安全管理等近年来持续推进，最终都会推动水务企业重新建立自己的能力体系
。未来发生故障的概率、智慧运营平台和数字孪生在很多水务企业已经得到应用，污水处理
、投资放缓和存量运营阶段 。用户和收费体系，以降低设施更新成本、管网和设备运行状态 。会从数据采集和展示逐渐转向预测 、

成熟水务市场已经走到了哪里

欧美
 、面对人口减少和设施老化 ，资源回收，风险和系统能力

未来几年 ，企业如果能够持续参与资产评估、

英国的变化更加直接地体现在监管制度中 。需要理解当地管网历史  、管网、对供水
、并据此制定维护  、厂网一体化、排水系统的能力受到泵站、